В 1999 году я окончила Томский государственный университет по специальности юрист и получила диплом с отличием. Моим выбором после ВУЗа стала работа в консалтинге: договоры, претензии, представительство в судах и пр. Хозяйственные споры и арбитражный суд сразу заняли почетное место в практике, где я поняла, что для того, чтобы стать профессионалом, пройдут годы.

И, действительно, только спустя 23 года юридической карьеры я могу смело заявить, что начинающий юрист стремится всё привести к букве закона и усложнить;
юрист среднего уровня — уменьшает издержки, экономит время, увеличивает прибыль; и только высокопрофессиональный юрист читает ваши мысли: он смотрит на мир вашими глазами, знает чего вы хотите и предложит вам тот вариант решения задачи, который будет вам выгоден и интересен. Таким юристом мне удалось стать.

Сразу после защиты диплома на юрфаке на тему «Лица, участвующие в деле о банкротстве, и иные участники процесса», банкротство – стало моей стихией и специализацией на целых 20 лет, в течение которых и произошла моя личная трансформация.

Более 100 проведенных процедур в качестве специалиста по сопровождению деятельности арбитражного управляющего, более 100 кредиторов и должников, интересы которых представляли я и моя команда, слова благодарности от моих клиентов и уважение судейского состава арбитражного суда не только Новосибирской области, но и города Москвы, Арбитражного суда Санкт-Петербурга и Ленинградской области, Приморского края и Камчатки - мне есть чем гордиться.

Пренебрежение бухгалтерскими вопросами – непозволительная роскошь для современного юриста. Тогда как знание азов бухгалтерского учета и налогообложения, умение читать балансы – необходимость. Знания в области финансов нужны. Без вариантов.

Как только я это поняла, я получила образование бухгалтера в Институте повышения квалификации.

Завершив более 100 процедур банкротства, я так и не могу однозначно сказать, чего больше в банкротстве – юриспруденции или бухгалтерии. На мой взгляд, специалист в области несостоятельности должен одинаково хорошо разбираться как в правовых, так и в финансовых вопросах. Без знаний в области финансов невозможно провести анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия, анализ оспоримых сделок, анализ на наличие признаков преднамеренного и фиктивного банкротства.

Работа с отчетностью, банковскими выписками, товарными накладными, актами взаимозачета и другой первичной документацией занимает не меньше времени, чем подготовка заявлений, ходатайств и участие в судебных заседаниях.

Однажды я увлеклась логистикой.
Я наблюдала из окна аэропорта в ожидании приглашения на посадку в самолет движение огромного муравейника под названием Шереметьево, и осознала, как слаженно движутся все потоки: пассажиров, авиатехники, сотрудников аэропорта.
Тогда у меня был один вопрос: как же все это работает?
Я решила этому научиться и получила диплом по специальности менеджер-логист. По этой специальности я не работала ни дня, но я определенно получила знания, которые вложила в свою работу - я усвоила семь золотых принципов логистики:
1) системность,
2) комплексность,
3) научность,
4) конкретность,
5) конструктивность,
6) вариантность,
7) надежность

И самое главное: предприятие должно поставлять конкретному потребителю нужную продукцию установленного качества в определенном количестве по установленной цене в нужном месте и в нужное время.

Именно эти знания в совокупности с моим базовым образованием, позволили мне одинаково легко и прозрачно управлять любой компанией, будь то юридическая фирма, строительная компания или морское пароходство.

Большой опыт был получен мною во время деятельности как антикризисного управляющего, когда было необходимо посмотреть на положение дел «незамыленным» взглядом, когда в компании реально было «все плохо», когда требовались умения принимать непопулярные решения, провести сокращение штата или урезать заработную плату.

Достаточно часто в своей практике я выполняла функцию консультанта: когда нужно было провести «генеральную уборку» в только что приобретенной компании и включить ее в структуру холдинга или когда нужен был свежий взгляд на компанию, «новый» человек для работы со старой командой управленцев, которая не обладала достаточной степенью гибкости и продолжала вести компанию в тупик, не понимая, что он близок.

Важным аспектом работы в консалтинге явилось понимание того, что консалтинг помогает компании решать задачи, а не решает их вместо нее. Успех консалтинга возможен лишь там, где клиент понимает, что ему не удастся расслабиться, приняв позицию наблюдателя, а приходится трудиться вместе с консультантами с удвоенной силой. Так и должно быть. В противном случае это не консалтинг, а аутсорсинг.

Как при управлении своими компаниями, так и в работе у моих клиентов я заметила, что основной проблемой в любой компании является человеческий фактор,
а функция обучения и развития персонала в рамках системы управления человеческими ресурсами компании является ключевой.

Тогда я стала тренировать своих подчиненных сама, а впоследствии, получив соответствующее образование бизнес-тренера, стала решать задачи обучения персонала у своих клиентов.

Но самым моим большим достижением и рывком в моей профессиональной деятельности стало обучение коучингу.

Мне казалось, что я всего достигла и можно вздохнуть спокойно. Но чувство неудовлетворенности от проделанного пути не давало мне покоя. К тому же куда идти дальше? Какие вершины еще достигать? В один момент я поняла, что сама не знаю, чего хочу.

Очевидно, что я смотрела на вещи со слишком близкого расстояния чтобы быть объективной. Взгляды на своих клиентов, способ ведения и само понятие бизнеса со временем «замыливаются». Человек забывает о том, что только 20% усилий приносят 80% результата и упирается в некую планку, мешающую ему стратегически развивать свой бизнес. Для эмоциональных владельцев и управленцев бизнеса этот вопрос актуален вдвойне.

Мне несказанно повезло – я нашла своего коуча.
Я нашла человека, способного помочь мне не выпасть из объективности, способного помочь мне видеть вещи в перспективе и позволить взглянуть на них более объективно.

Этим коучем стала Венера Рахимова - основатель и руководитель Международной Академии Бизнес-тренингов и коучинга, г. Казань.

Именно в этой Академии я получила свое первое образование коуча. И уже по возвращению из Казани, сразу начала свою практику.

Я ощутила на себе, что коуч упрощает достижение заданных результатов, следит за тем, чтобы ответственность не перекладывалась на окружающих людей, события и явления.

Хороший коуч позволяет избежать горького опыта и тяжелых ударов судьбы - самого дорогостоящего вида образования.

Коуч учит терпению. Очень часто запуск новых продуктов, дополнительное финансирование и реорганизация работы бизнеса - все это принесет свои плоды лишь спустя время. А до этого момента еще нужно преодолеть сомнения, пережить временные ограничения и неудачи

Я начала верить в свои силы, раскрывать свои способности, опираясь на свои достоинства, и с их помощью стала двигаться к новым вершинам своей жизни.

Я прошла этот путь. И я покажу дорогу Вам.